IA et M&A : la France, entre accélération structurante et impératif de sécurité

Publié par Les Echos

En 2026, l'intelligence artificielle n'est plus un sujet de veille technologique pour les équipes M&A : c'est un enjeu de compétitivité immédiat. Mais derrière cette adoption rapide se cache une réalité plus complexe.

Le rapport AI in M&A Dealmaking: A Benchmark Study de SS&C Intralinks, réalisé avec Reuters Events auprès de 400 professionnels, montre comment l'IA transforme les pratiques des fusions-acquisitions tout en soulevant de nouveaux défis de gouvernance et de sécurité. L'un de ses principaux enseignements est sans appel : 80 % des entreprises interrogées ont été confrontées à des incidents liés à l'IA au cours des douze derniers mois.

Dans un secteur où chaque transaction engage des millions d'euros et des données hautement sensibles, l'enjeu n'est plus seulement d'adopter l'IA, mais de l'intégrer dans un environnement capable de concilier performance, gouvernance et sécurité.

De l'expérimentation à l'infrastructure : l'IA devient un avantage concurrentiel

Les cas d'usage concrets ne manquent plus. Analyse documentaire, synthèse d'informations financières, préparation des mémos de transaction, revue de contrats : dans les marchés les plus avancés, l'intelligence artificielle s'est déjà invitée dans le quotidien des équipes M&A. Pour les dealmakers français, la question n'est désormais plus de savoir si l'IA est utile. Elle consiste plutôt à mesurer l'écart qui se creuse avec certains acteurs anglo-saxons ou nordiques qui l'utilisent déjà pour accélérer et sécuriser leurs due diligences et absorber des volumes croissants d'informations.

L'enjeu dépasse d'ailleurs le simple gain de temps. À mesure que les outils progressent, l'IA devient une véritable couche d'infrastructure pour les opérations de fusion-acquisition. Comme l'ont été les data rooms virtuelles il y a vingt ans, ces technologies sont appelées à s'intégrer durablement dans les processus transactionnels.

Sécurité : pourquoi la gouvernance ne suffit plus

Cette accélération soulève cependant une question centrale : comment exploiter la puissance de l'IA sans exposer des données particulièrement sensibles ? Données financières, secrets industriels, projections de croissance, négociations confidentielles ou encore informations relatives aux salariés... La protection d’une entreprise ne peut plus reposer uniquement sur des chartes d'usage ou des règles de gouvernance. C’est pourquoi de plus en plus d'acteurs considèrent que la sécurité doit être intégrée dès la conception de l'environnement technologique. Autrement dit, l'IA ne doit pas être ajoutée en surcouche à des outils existants, mais pensée nativement dans un cadre sécurisé.

C'est précisément avec cette approche que SS&C Intralinks entend se différencier. La plateforme se démarque avec sa certification ISO 27701, ses filigranes dynamiques, sa fonctionnalité UNshare® permettant de garder le contrôle sur les documents partagés. Sans compter plus de 180 audits indépendants réalisés depuis 2014. Dans un univers où la confidentialité constitue un actif stratégique, ces garanties deviennent un critère de choix de plus en plus déterminant.

La due diligence entre dans une nouvelle ère

Longtemps considérée comme l'étape la plus chronophage d'une transaction, la due diligence est probablement le domaine où l'impact de l'IA apparaît aujourd'hui le plus stratégique. Les nouveaux outils sont capables d'analyser des milliers de pages de documents, de rapprocher des données financières, d'identifier des incohérences ou encore de faire émerger des points d'attention qui auraient nécessité plusieurs jours de travail manuel.

Pour autant, la promesse n'est pas celle d'un remplacement des professionnels du M&A. Les acteurs les plus avancés défendent plutôt un modèle de collaboration entre intelligence artificielle et expertise humaine. L'IA traduit, analyse, synthétise et propose des pistes d'interprétation à partir de volumes considérables de données. L'humain conserve, lui, la responsabilité de l'évaluation du risque, de la négociation et de la décision finale. Les meilleures plateformes de M&A sont précisément celles qui ont été conçues autour de cette répartition des rôles, où la machine éclaire la décision humaine… sans jamais s'y substituer !

A quoi ressembleront les équipes M&A en 2030 ?

À horizon 2030, la transformation pourrait être encore plus profonde. A mesure que les tâches analytiques et répétitives seront automatisées, la valeur ajoutée humaine se concentrera davantage sur la stratégie, la relation client, la négociation et la capacité à prendre des décisions dans des contextes complexes.

Les entreprises qui intègrent dès aujourd'hui une IA performante et sécurisée dans leurs processus M&A pourraient construire un avantage concurrentiel durable. Les choix technologiques réalisés aujourd'hui détermineront en partie la capacité des organisations à mener leurs futures transactions avec davantage de rapidité, de précision et de sécurité.

Avec plus de 515 000 professionnels connectés à sa plateforme et plus de 200 millions de dollars investis en recherche et développement, SS&C Intralinks entend se positionner à la pointe de cette transition, où se rencontrent désormais intelligence artificielle, gouvernance des données et sécurisation des transactions.